應對瞬息萬變的市場新競爭，企業經營模式創新呈現得更加豐富多彩，基于“滿足用戶和市場需求”的核心訴求，越來越多的企業對“產品決定成敗”的認知提升到新高度。
在農機行業，農機市場所呈現出的個性化特征愈加鮮明。經歷了2004年之后超常規發展的“黃金10年”之后，自2014年開始，圍繞產品創新所展開的產業調整升級持續進行，逐步進入到深水區，后工業時代普遍過剩的競爭特點愈加鮮明。
農機市場主力份額在傳統大眾與新興小眾兩大層面發生著體量轉移，全面進入由規模增長轉向品質增長的轉型期。
在新的發展階段，行業實現高質量增長的著力點在哪里？基于用戶需求滿足的核心載體“產品”具說服力。談及產品，就不得不關注兩個核心要素，一是技術，二是質量，這是被人們公認的關鍵的兩個指標，如何看待兩者之間的關聯呢？
眾所周知，企業所有的經營活動都是以滿足客戶需求為出發點的，也就是“以客戶為中心”“幫助客戶解決問題”，這就是“產品”所要發揮的功能。
質量是產品實現功能效用的基本保障，沒有過硬的質量，產品也就算不上合格的產品，從這個意義上講，質量過硬是消費者的直接訴求。
至于技術，則是人們為實現社會需要而創造和發展起來的手段、方法和技能的總和，是勞動工具的延伸與擴展，是一種特殊的勞動工具。技術原始的概念是“熟練”，所謂熟能生巧，巧就是技術。
從根本上講，質量和技術都是企業經營環節中至關重要的兩個因素，兩者缺一不可，如果非要分出個主次來，質量應該排在第一位，換言之，任何產品如果要贏得消費者認可，起碼的要求就是品質過硬。
對于質量的重要性和不可替代性，似乎每個企業經營者都很清楚，也時常掛在嘴邊，而實際上，很多企業只是注重了形式，而不是將質量當作企業經營的戰略。
舉個例子，比如對于ISO質量標準體系，內行人都清楚這只是基本的門檻，跟優質制造關系并不大，然而很多企業將這種認證當成一種炫耀，認為拿到了這個證，企業的產品質量就有了保證。
還有一種現象也普遍存在，即企業管理者很容易把所有的質量責任都歸咎于操作工人和質量部門。實際上，產品質量意識是全員的事情，尤其是企業管理者更應該從根本上落實好質量措施，建立完善有效的質量控制方案，實現產品質量穩步提升。
技術是所有企業生存與發展所必須的工具之一。技術既可以表現為有形的機械設備、工具裝備等硬件，也可以表現為無形的工藝、方法、規則等知識軟件，還可以表現為信息資料、設計圖紙等。技術的重要性不言而喻，所有產品的產出與功能實現，與技術密切相關。
國內農機行業，尤其是傳統品類制造領域，同質化嚴重一度成為制約產業升級的軟肋，究其原因就是技術雷同所致。產品同質化不僅會引發同行間爭相降價的惡性競爭，而且會嚴重削弱整體產業在國際上的競爭優勢。
技術創新是工業化進程中必不可少關鍵環節，必須下力氣堅持不懈地持續進行，在“突破”和“不同”上下足功夫。既要搶占行業制高點、突破產業瓶頸，又要打造與眾不同的技術特色，突圍與特色引領并重，才能實現技術創新目標。